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U9C专精特新”小巨人“——精工电子
借助U9 cloud，精工电子实现了对外协同、对内互联互通和网络化协同制造，多组织的应用，大大提高工作效率，给企业带来了实实在在的价值。在精工电子、精工电源，全面应用的基础上，已经将应用复制推广到精工能源公司和慧云科技公司，有力支撑了公司“低成本 大规模 高速度”战略的实现。
——精工电子CIO 张文娟
山东精工电子科技有限公司成立于2008年，是一家集新能源产品研发、制造、销售和服务为一体的高新技术企业。公司下设深圳分公司、山东精工电源科技有限公司、山东精工能源科技有限公司、慧云（山东）科学技术研究院有限公司、慧云电子科技（惠州）有限公司，并在芬兰设有销售分公司。公司主要产品有锂离子电池正极材料、锂离子电池及电池组、电池管理系统、超级电容器等。
精工电子信息化变革最主要的驱动力是服务企业高速发展与管理升级。主要体现在2个方面：
第一是战略发展的需要，这几年精工电子板块发展、异地建厂，公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高。
第二是精工电子的技术全面升级，尤其体现在智能化改造方面，也在全面试点智能制造。
原母公司精工电子使用U8-ERP信息化系统，18年公司推出5年战略计划：
1.投资50亿建设智能化工厂，要求设备全面智能化2.各个地点建立分公司，实现多地点，多工厂模式。原有的信息化平台却严重的制约了公司的快速发展。
基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了平台升级的实现路径。
接着我们确定了匹配的信息化平台，为什么选择U9 cloud呢？
其一是因为U9 cloud非常好的解决了精工电子的发展战略需求。
其二是U9 cloud系统能够为企业构建多层次的信息平台，可以实现“集团管控到业务运营到生产执行再到现场管理”的4层全通路管理，业务完全打通、数据完全共享。
其三是支持企业业务全面展开，从业务管控的需求出发，帮助企业实现业务横向的全面拉通，从销售端源头开始、到内部的供应链+质量管控，到生产的多层次计划、再到MES现场管理，最后实现全面的财务核算与财务管控。
借助U9 cloud构建精工集团管控一体化
将企业的所有组织都进行了统一平台、统一管控、内部互联互通、信息实时共享、管理模式快速复制。大家做到数据和业务的共享。
组织间业务协同，提高业务处理效率
现在通过U9 cloud的协同平台，我们实现组织内部的互联互通，数据做到实时共享，组织间内部交易协同处理是U9 cloud系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。
传统模式生产到智能制造
借助U9 cloud实现了锂电池行业一单一BOM，按单生产的计划体系。根据订单，计划部计划部仅2个人，统筹4个生产组织的日计划，MRP运算后，下发各个生产工厂计划，以及配套的采购计划，采购严格按照计划时间采购，降低库存资金占压。
智能工厂应用：智能化设备、西门子PLM系统、西门子MES系统，U9C-ERP全部集成，真正实现了设计业务制造一体化深度应用。数据采集采用RFID模式自动数据采集，生产现场通过电子看板实现可视化、透明化管理。
借助条码\RFID识别技术将采购、生产、销售、售后过程进行批次管控，实现产品全生命周期质量追溯。
枣庄 山东
http://www.goldencellbattery.cn/
行业
锂电池
员工
800
U9 cloud解决方案
财务供应链+生产制造+成本+全球合并
数字化价值
0增加
营业额翻了1-2倍，生产组织由1个增长到4个
采购，计划，财务人员0增加
30%
库存积压降低30%
100%
准时交货率100%
3倍
采购、接单和生产效率提升3倍以上
