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U9C专精特新”小巨人“——科瑞恩
能够为制造型企业提供一个灵活、直观、多元化的体验，将会使您和您的客户建立信任和默契，再结合我们自身数字化转型手段，建立起有数字文化，集成平台化应用管理助力信息化、数字化的科学发展，让制造型企业实现降本增效、快速响应客户需求。这就是为什么选择U9 ERP原因所在。
——科瑞恩信息化总监 张方进
江苏科瑞恩自动化科技有限公司成立于2010年，历经十一年跨越发展，由原来单一公司主体只生产3C产品自动化集成到目前业务涵盖自动化产线解决方案、工业软件及服务、数字化工厂、智能楼宇、智能停车及智慧园区整体解决方案等，并且形成以昆山为轴心， 辐射大连、潍坊、宁波、成都、武汉、深圳、南通各地的遍及全国的研发设计生产服务网络体系。同时在美国、越南和台湾分别设立分公司，已实现营业收入超8亿元。
科瑞恩随着公司的快速扩张发展，企业面临的管理问题及上市的需求，基于目前的软件已无法满足，需要通过先进的管理软件及专业的流程咨询解决目前企业存在的问题。目前面临迫切诉求主要是以下几个方面：
• 集团物料编码各部门不统一，管理困难。
• 上市需求，上系统之前没有做到系统成本核算及财务业务一体化需求。
• 生产计划执行手工执行，没有统一计划体系执行，效率地下。
• 设变频繁，项目间挪料频繁，延期交货时有发生，系统无法实现项目成本核算。
• 企业内部流程管理需求，需要借助软件提升内部管理。
• 企业规划的数字化平台需求，体系建立需要工具去落地和管控。
¨ 统一数据平台，统一化主数据管理，实现了集团标准化；
¨ 多组织协同：销售预测结合销售订单，以LRP运算为基础，实现了多组织计划协同、多组织采购和领料协同；
¨ 实现多系统集成，以ERP-U9为平台基础，对接整合多套异构系统及规范流程；
¨ 建立精益计划体系，由原先的单一组织手工计划体系到依靠多组织LRP+MRP结合项目运算的计划体系；
¨ 建立项目管理体系，实现按照项目接单、项目生产、项目成本，根据工时分摊的订单成本体系，按照项目维度核算成本；
¨ 支付智能化，对接OA与网银系统，实现从供应商请款、员工报销审无纸化审批和实时支付；
¨ 设计制造一体化：与西门子PLM对接，实现料品、BOM实时传递，完成由设计BOM到制造BOM的转换，并且记录BOM的设变过程；
¨ 业务财务一体化：实现由业务驱动财务，供应链数据、生产、成被你、往来、报销业务凭证实时生成的管理模式；
¨ 实现物料拉动计划：结合WMS与AGV，实现了物料拉动及扫码出入库功能。
行业
设备制造
产品和服务
生产线设备制造。
员工
2500
U9 cloud解决方案
财务供应链+生产制造+成本+MES
数字化价值
• 组织间协同降低了约50%人工成本；
• 客户订单交货及时率提高30%
• 库存周转率提高50%，库存降低30%
• 客户交货率提升100%
• 生产周期缩短50%
科瑞恩案例再次为大家证明U9在以下几个方面的优异表现：U9特别适合类似科瑞恩这样多组织多地点集团化应用，支撑企业实现多地点、多组织全面业务协同、计划协同、生产协同、业务协同、财务协同；U9完全满足类似科瑞恩这样复杂项目制造企业对项目全过程管理的需求，从项目计划到项目成本核算；U9完全满足企业快速发展过程中对精细化管控的需求；同时也再次证明多系统融合互联、软硬件一体化是制造企业实现数字化、智能化的必经之路。U9在科瑞恩的成功应用，也证明了常州新友畅作为用友专业服务伙伴的专业服务能力和水平！
——用友网络智能制造专家 马占清
