U9C专精特新”小巨人“——重庆力华

客户证言：

在过去，每天从清晨开始一直忙到晚上很晚，经营企业非常辛苦，没有自己的生活空间，公司经营责任和压力也越来越大。自从结合U9系统应用推行阿米巴经营模式，将经营的责任逐层分解到每一个员工身上，让大家一起承担责任并分享经营成果，公司的经营也轻松许多。员工发自内心关注并节俭成本与开支，比如模具费用，生产部的经常会问采购经理为什么分摊那么多钱给我？比如仓库部门非常关心物资的周转效率，并想办法尽量减少物质占用面积，库管员经常问为什么生产出来的产品不能及时发出去，销售要承担相关的场地租用费等等，员工主动想尽办法去降低成本和费用。

——力华自动化信息总监 童航

公司介绍：

重庆力华成立于1989年，致力于研发、生产、销售摩托车电器、通机电器、汽车电器、数码电机逆变器等电子产品，被评为重庆市高新民营技术企业。目前已有产品型号达400余种,年营业额约6亿元。品牌触角已延伸至日本、东南亚、南美、欧洲、中东等国家和地区，已成为日本本田、美国科勒等知名外资主机厂的系统供应商。2015年，公司斥巨资战略布局车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车虚拟仪表及新能源汽车领域，专注于车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车仪表以及电动汽车控制器、DC-DC转换器、充电器产品的定制化全套方案研发及生产制造。

项目背景/业务背景/数智化动因

力华信息化变革最主要的驱动力是服务企业高速发展与管理升级。主要体现在三个方面：

第一是战略发展的需要，公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高，从而诞生了阿米巴管理的迫切需求。

第二是信息化需求，原有的U8系统无法支持业务发展，各事业部信息系统各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算。

第三是管理需求：借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化。

项目选型

公司早年采用用友U8软件全面实施ERP系统，包括财务、供应链、生产管理、成本核算等方面；

随着公司业务的扩张，产品线的丰富，公司逐步采用按照产品事业部进行利润考核，并推行阿米巴经营模式；

原有U8单组织ERP系统已不能满足公司多事业部、多层次阿米巴经营管控的需求，公司经过对用友、金蝶、SAP R/3、Oracle、鼎捷等ERP厂商详尽周密的考察，最终选择用友U9系统；

项目价值

一、建立销售计划-生产计划-物资采购计划-资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求

二、建立物资到货、生产过程数据与质量检验管理的全面信息集成应用，全面提升质量管理水平

三、建立业务数据与财务数据的完全一体化的实时集成应用系统，实现数据完全共享，层层动态追溯。

四、建立公司及事业部之间业务协同的信息系统，提高信息传递与处理速度，提高信息利用率。

五、建立基于集团管控思想的一体化信息系统，加强风险控制。

六、建立经营与决策分析一体化的信息系统，为经营决策提供准确、及时的数据支持；

七、建立了阿米巴管理体系实现关键价值目标：

1.多事业部，多层级经营体利润考核

2.实现全员经营意识的根本转变

3.成本与费用的控制由被动变为主动

在2012年到2013年的时间，力华首先升级管理模式，在这个基础之上，再去搭建了阿米巴的经用模式。2014年通过系统去帮助力华快速在系统中落地了阿米巴应用，并实现了精细化管控：

1.实现了阿米巴组织的定义及层级归属关系；

2.实现了内部交易价格的定义及档案化的管理；

3.实现了特殊内部结算业务的记录并能收集数据，从而在阿米巴经营报表中体现；

4.定义了阿米巴经营报表项目；

5.实现了灵活多变的公式系统，包括能从各个业务单据，总账中取出相应的经营数据，并实现各种运算；

6.实现了各种阿米巴经营报表。

力华实现了多事业部、多层级经营体利润考核。力华阿米巴的划分结合了自己的管理要求，形成四大事业部阿米巴经营组织：数码机电事业部阿米巴经营组织、汽车事业部阿米巴经营组织、通机事业部阿米巴经营组织、摩托车事业部阿米巴经营组织。

1.阿米巴经营报表

1.阿米巴明细账准确，报表水到渠成；

2.支持内部交易抵消；

3.支持多维分析。

事业部

事业部下属生产部门

这个报表是数码事业部整个大的事业部的报表，里面有销售收入、其他收入、罚款收入等等。在费用以及成本项，同样按照力华自己的要求由项目组实现出来。要素分类有一栏边际效益，现在每个事业部、每个阿米巴重点关注这个数据，它这个阿米巴到底为企业做了多少贡献，都通过边际效益来进行反馈。收入，成本，费用，边际效益，力华的每个阿米巴每天都在做的，每个阿米巴层级的管理者都关注这个指标，围绕如何提高收入、降低成本来经营阿米巴。

八、系统管理考核价，提升了企业精细化管理

力华的每个阿米巴都被定义为一个经营体，在企业内部就产生了大量的内部交易（如采购部把从供应商处买来的材料卖给仓储部、仓储部租用公司的库房需支付按平方米计算的租金等），力华的管理者希望看到每个阿米巴阶段性的经营收入、经营成本、各项费用，这就需要对每一笔内部交易在至少两个阿米巴内进行核算，内部交易定价（在力华称为“考核价”）就需要从多个维度去定义，同时还需要随时变更，系统为力华提供了完善的考核价管理功能，支持各种复杂的内部交易核算，最终让每个阿米巴的管理者能及时看到本阶段的经营成果以及与前阶段的对比分析，以便及时做出必要的经营改善。

重庆力华科技有限责任公司

重庆 中国

https://cqlihua.dyq.cn/

行业

汽车零部件

产品和服务

汽车电器通用机械电器及摩托车电器三大类

员工

1200

U9 cloud解决方案

财务供应链+生产制造+成本+阿米巴

数字化价值

0

成品做到零库存

半成品库存由原来的3个月降低到5-7天

100%

产值由由6亿增长到10亿

准时交货率100%

2倍

采购、接单和生产效率提升2倍以上