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U9C专精特新”小巨人“——普利特
用友U9 Cloud系统作为上海普利特复合材料股份有限公司业务高速发展的保障，项目高效成功的实施及持续应用，支撑了公司整体战略规划的如期达成，为公司业务模式的变化及公司的快速扩张提供了强力的后台支撑。
——普利特项目组
上海普利特复合材料股份有限公司成立于1999 年，于2009年12月上市，主要从事高分子新材料产品及其复合材料的研发、生产、销售和服务。上市后，公司在上海金山、浙江嘉兴、重庆等地分别投资建厂及子公司，2015年收购美国Wellman公司，2017年在德国组建欧洲公司，朝着集团化、全球化方向快速发展。公司改性材料产品主要应用于汽车材料行业，为国内外多家汽车制造商提供服务，包括宝马、奔驰、通用、福特、克莱斯勒、吉利、比亚迪、奇瑞等车企，已成为国内改性塑料行业领军企业之一。2020年，实现营业收入44亿元人民币，中国先进复合材料排名前三。
为满足普利特公司集团化、全球化快速发展及企业精细化与高效管理的需求，必须进行信息化变革，主要体现在：
1. 公司高速发展与上市监管对集团信息化管控提出了更高的要求；
2. 现有U8系统无法实现集团对各分子公司的集中管控，无法实现各分子公司之间的多组织业务管控要求，无法将集团、各分子公司板块、业务执行三个层面管控有机整合；
3. 多组织生产及采购计划、精细化成本核算、研发质检仓库物流全过程管控等管理需求非常紧迫。
公司急需搭建一个统一的、可灵活扩展的信息化管理平台，以支撑公司快速扩张业务及未来的发展。
基于企业战略发展及迫切的管理要求，经与友商信息化系统进行对比并综合评估，最终选择U9 Cloud作为普利特公司信息化管理平台，主要原因：
1. U9 cloud系统功能强大，能满足集团级管控需求、分子公司间多组织业务及精细化管理要求，同时能解决之前碰到的痛点；
2. U9 cloud系统灵活，有很强的可扩展性，可与第三方系统快速集成，能支撑公司未来多年的发展；
3. 有良好的合作基础，认可用友优秀的实施服务团队；
4. 高性价比。
搭建统一的多组织信息化管理平台
借助U9 Cloud搭建集团级统一的多组织信息化基础平台，覆盖对基础数据、需求计划、供应链、生产、项目、质量、车间、财务、成本、预算、人事、条码、门户、多语等多领域的管理，实现多组织基础信息共享、多组织需求计划、多组织项目、多组织销售、多组织采购、跨组织调拨及跨组织物流配送等业务的管理，大大提升了基础数据的准确性与实时性、多组织业务高效协同性及企业的管理水平，同时，U9 Cloud系统的灵活性、可扩展性也能很好的应对未来企业业务的快速变化及调整。
建立集团级计划中心，大大提高计划效率和准确率
原来各个组织之间的信息无法协同，各公司之间信息传递效率低下，计划下达错误率高，无法满足客户需求的快速变化，通过U9 cloud在集团建立计划中心，统一执行各工厂生产计划和采购计划，有效加强了集团资源的配置，降低了集团存货成本，大大提高了存货周转率。
建立多组织销售及采购体系
通过U9 Cloud系统特有的多组织管理，搭建销售-工厂的业务关系，实现
内部直运出货，系统会自动协同生成组织间调拨，实现批量内部交易结算，方便组织间业务对账及财务对账，加强了库存管理，从集团层面降低存货金额、提高存货周转率。同时，通过修改销售订单的供应方式即选择供应商出货的方式进行外部直运管理，实现收货自动协同收货并关联后续财务单据，从而达到业务的高效协同。
通过U9 Cloud系统还通过搭建工厂-采购业务关系实现由集团统一集代
购，加强了各工厂间采购信息共享，降低了企业采购成本，实现通过协同追溯统一的采购订单信息和分散的收货信息。
建立研发试制产销一体化管理
之前在试制项目立项后无法实现多组织项目任务与业务的集成、跟踪，也
无法实现多组织协同。通过U9 Cloud系统项目管理模块，实现一个工厂试制项目立项、任务分解后可分配到当前工厂或其它工厂进行试制及后续的试制出货等操作，从而实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款管理的全生命周期管理，增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力，提升了项目任务的单组织及多组织追溯性，大量研发试制管理的效率也得以大大提高。
实现集团化的预算管控
通过U9 Cloud系统的多组织预算管理，实现由部门到各个工厂，再到集团的预算上报审批流程，加强预算数据的管控，并对预算数据的执行情况进行管控与分析，对于预算数据编制可以根据执行情况进行调整。从传统的手工预算解脱出来，通过系统进行预算管控，提升了预算管理水平，同时可以进行实时的进行预算控制和分析，最终通过多组织的预算，实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。
实现精细化管理
通过U9 Cloud系统还实现对原材料和产成品的条码管理、质量检验管理，对客户进行信用管控，通过供应商门户、物流配送模块将物流供应商纳入系统管理，通过KPI指标进行量化考核，比如对销售订单、生产订单及项目的完成率和及时率进行考核，同时还进行不同层次权限控制及多层级审批，这些精细管理大大提升了企业管理水平及市场竞争力。
上海普利特复合材料股份有限公司
上海 中国
行业
高分子新材料及复合材料
产品和服务
改性塑料产品
U9 cloud解决方案
财务供应链+生产制造+成本+预算+人事
