U9C专精特新”小巨人“——乔东集团

客户证言：

借助U9 cloud，乔东集团实现了8个组织的资金集中管控、内部交易，给企业带来了实实在在的价值。在全面应用的基础上，已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东，借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。

——乔东集团

公司介绍：

福建省乔东新材料有限公司位于泉州南安市。作为从事卫生用品专业十多年的公司，公司被公认为是领先的原材料制造商。目前有12条尿布SAP片生产线，5条吸收性纸生产线，3条气流成网纸生产线，7条非织造布热风生产线，30条非织造布压花加工机生产线和3条重封胶带生产线。吸收纸拥有500多名员工，年生产能力超过100,000吨，无纺布年产能为7000吨。

       乔东公司拥有一支特殊的专业队伍，结合多年的设计经验，在产品设计和开发的基础上，艰苦奋斗，公司一枝独秀。乔东已被中国和海外所有领先品牌公认为顶级原材料供应商。

项目背景/业务背景/数智化动因

乔东公司从原先的Excel手工账，到T3单组织软件，到宏正系统成品出入库标签打印，到T+财务记账软件。由于乔东公司向多组织多法人的快速发展，T3单组织小型软件无法满足企业管理要求，后面改用T+财务记账软件也仅仅只是事后财务记账补单。T+、Excel手工账、宏正系统三者结合，管理数据无法关联整合，存在大量信息孤岛。

受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，于2020年5月份选择用友U9多组织管理软件。借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力

项目选型

基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了企业信息化的重要性。

现有信息化系统的缺陷：

1、纯财务记账，事后补单，财务业务脱节；

2、财务业务脱节；

3、缺少企业流程管控，数据较为混乱；

需要借助U9 cloud系统实现多组织管理，实现资金集中管控，实现分公司间的内部交易。实现优化公司的各个业务流程，并固化到U9 cloud系统中，规范管理。

项目价值

借助U9 cloud构建统一的信息化平台、从业务到财务的一体化管理

将企业的所有组织都统一到U9 cloud平台，实现了业务到财务的一体化管理，所有财务数据都来源于前端的真实业务。

实现资金的集中管控，实现多组织内部交易结算管理

实现了各个公司的资金由集团集中管控，通过集团实现集中收款、集中付款，能够查询到各个分公司的账户余额和现金日记账明细。

原来各个组织之间的业务如同有堵墙一样的被隔开，数据与业务不能实现共享。现在通过U9 cloud的协同平台，我们实现组织内部的互联互通，推倒了企业内部的这堵墙，数据做到实时共享，各个组织间的库存调拨，内部交易价格自动取价，内部交易结算单据U9 cloud系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。

实现生产管理的规范化、实现按照生产订单的精细化成本核算

通过U9 cloud实现了按照生产线下达生产订单，生产领料、生产入库跟踪到生产线，并实时查询生产投入产出报表，合格率等信息。

规范 车间现场仓、领料、余料、实际耗用、边角料、不合格品的管理。

原来生产材料无法按照订单归集，只能按照物料大类核算生产成本，通过U9 cloud实现了按照生产订单核算生产成本，做到生产成本的精细化管理。

福建省乔东新材料有限公司

泉州 中国

http://www.qdcmchina.com/

行业

卫品行业

产品和服务

复合吸水纸、木浆吸水纸、膨化吸水纸、膨化纸、无纺布

员工

1000人左右

U9 cloud解决方案

财务供应链+生产制造+成本

数字化价值

30%

库存准确率提高30%；

20%

BOM准确率提高20%；

资金集中管控

通过资金集中管控，合理分配集中首付款，每日出具银行日记账明细；

5天

财务报表出具由20天压缩至5天，效率提高75%。

40%

成本核算维度和精度提高40%