U9C专精特新”小巨人“——瑜欣平瑞

客户证言：

企业面对越来越复杂多变的市场环境和不断增长的业务需求，面对更多的管理问题，还依赖于传统人工的管理手段已经成为企业持续发展壮大的障碍，越来越不适应发展的要求。信息化作为企业管理和业务发展的一个有效手段已经为越来越多的企业所认识。正如大家所认同的一样，信息化建设已经不是一个选择题，而是企业必须要做的功课。

——瑜欣平瑞信息化部长 刘湘宝

公司介绍：

重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司成立于2003年，是专业从事通机电子控制器件研发、生产的国家高新技术企业。主要产品包括通机点火器、磁电机、变流器、调压器、传感器、继电器、飞轮等，同时公司响应国家发展号召，于2017年开始着力于新能源和农机产品的研发和生产，现有多款整机产品已投入市场。

项目背景/业务背景/数智化动因

数智化项目建设前，企业面临的主要问题：

1、产品多、品种多，缺乏准确的BOM以支撑各业务的正常开展；

2、产品设计变更频繁，影响后续生产变更等业务

3、产品设计变更频繁，影响后续生产变更等业务

4、缺乏统一的信息化系统，实现对销售、计划、生产的端到端流程的全面覆盖

5、缺乏快速、实时查询经营报表的能力，难以为领导决策提供依据。

6、多组织的管理，两个三个工厂（含谷工厂）（越南工厂）（西彭工厂）的多组织协同办公需求。

项目选型

基于信息化建设目的和解决当前企业所面临的问题，经过多家软件厂商调研分析，从鼎捷、SAP、Oracle中，最终确认以U9 cloud 作为公司的未来10年的信息化建设平台。

项目价值

统一信息化平台和基础标准

全公司统一的基础数据规范：部门、人员、物料、供应商、客户

销售、采购、计划、设计、生产、成本、质量、设备管理信息化平台

各级业务流程形成闭环

销售到收款，采购到付款，物流到结算，设计到生产，工程合同à生产计划+采购计划到料到生产完工最后完成销售发货

优化各流程各节点上的职能

使其达到效益最优化，如：完善的计划体系、排产体系、生产的齐套分析和限额领料、质量监控和供应商考核、条码应用...

加强协同，向协同要效益

内部协同：产供销协同

外部协同：供应商协同、客户协同

实现精细管控

满足交期的完整计划体系、预警体系，合理的采购和库存，成本核算，可视化看板，数据分析。

设计制造一体化

从用友PLM完成项目建档、图文档管理、产品设计、工艺设计、形成MBOM，传递至U9cloud系统中，通过U9cloud资源计划协同整个供应链、财务、生产一体化。

重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司

重庆 中国

https://cqyx.com.cn/

行业

机械制造——电子控制器件

产品和服务

通机点火器、磁电机、变流器、调压器、传感器、继电器、飞轮、新能源/农机产品整机

员工

1048

U9 cloud解决方案

财务供应链+生产制造+成本+PLM

数字化价值

0

通过PLM系统生成物料BOM并传递到U9 cloud系统中，做到了基础数据和BOM的高度准确，0出错

21％

规范优化制造环节整体流程，减少主要材料浪费，单件成本降低21％

100%

通过MRP计划指导采购，合理规划采购节奏，提高采购效率，支撑生产，产品交货准时交货率100%