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中国振华

作为中国电子信息产业集团有限公司旗下产品体系最全、综合能力最强的电子元器件企业,中国振华电子集团有限公司(简称中国振华)聚焦基础元器件、集成电路、电子材料、应用开发四大核心业务,多年来自主构建了从关键原材料到模块、组件的电子元器件产业生态体系,是国内特种电子元器件的龙头企业。


2021是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年。在全球数字经济浪潮下,中国振华积极探索战略需求下的新型IT架构,以数智化的集团统一平台拉通内外部的业务协同与精细化管控,以规范化的安全管理平台,通过三员管理控制,三类管理员遵循最小权限原则、权责互斥,每类管理员的权限被明确定义、限定,并且相互监督、相互制约,保障业务安全,以“振华工业云”构建国内领先的智能制造体系,奋力推进制造强国战略部署,用实际行动诠释了“后疫情时代”央企的责任和担当。

中国振华电子集团



擘画国企数智化转型蓝图



“十三五”以来,中国振华努力践行两化深度融合,以管理数字化、工业智能化两步走战略,基于“集团管控、深化管理,创新驱动、深度融合,统筹推进、发挥能效、开放共享、自主可控”的建设原则,率先启动了集团管控数字化建设。


根据初期规划,企业计划以“集团管控闭环”和“产业链管控闭环”为目标,构建垂直高效的数字化统一管理模式,实现与上级公司CEC的联动,以及扁平高效的数字化分布管理模式,实现对子公司的下达,完成从战略管控到业务管控的变革。


同时,中国振华力求实现“统一规划、统一平台、统一标准、统一建设、统一运维”五大目标,以增量投入带动存量调整,完成新形势下的集约发展、增值提效、转型升级,支撑集团战略落地和高质量发展。


传统业务场景和数字技术应用之间往往存在巨大的鸿沟,在规划与实施的博弈中,知易行难的问题屡见不鲜。


为此,中国振华借助软件企业技术底座构建了集团级业务管控平台,规范和优化关键业务流程,建立“从决策层到管理控制层,再到业务操作层”的纵向一体化管理,以及各子公司之间的横向协同,实现战略、营销、财务、运营等业务精细化管控,加速企业数智化转型。




创新平台价值,助推管理变革


大型国企往往具备一定的信息化基础,但由于缺失顶层设计,数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用遍地开花,给项目的推进造成了不小难度。


在具体实施过程中,中国振华采用“集团总部先行,部分下属单位试点,再分阶段推广”的建设原则,第一阶段侧重于开展“一二三期”项目,以集团级高效协同办公、供应链及生产制造管理、大规模应用推广带动数智化先期建设。


结合自身组织庞大、业务结构复杂等因素,中国振华采取“统一规划、分布实施”策略,经过5年的信息化建设,下属30多家企业已基本实现了业财一体化,NC ERP系统已与生产制造、质量检验等系统深度融合,极大提高了中国振华企业内部数据共享能力、企业管理水平、数据分析能力。


由此,中国振华原有分散建设、信息孤岛林立的系统状况得到有效改善,基本实现了统一规划、统一平台、统一标准、统一建设、统一运维的“五统一”要求下的业务管控信息化支撑体系,使传统业务由手工纸质操作向数字化、网络化、移动化转变,突破了“数据孤岛、数据烟囱”的鸿沟。


在第二阶段数字化建设中,中国振华部分以下属企业作为试点,整合相关子公司,统一实施物料管理、订单管理、需求计划、生产管理、采购管理、销售管理等,在实现全业务闭环的同时做到全过程追溯,并大规模推广财务集中管控和业财一体化。


在数智化转型中谋变,最大化挖掘平台价值是企业的创新之本。细数中国振华统一数智化管理平台的应用价值,主要为以下几个方面。


第一

建立了统一的会计核算标准和流程,可实时掌控总部及子公司的资产分布、价值变动情况,为资产集中管理奠定基础。

第二

公文闭环管理,并建立信息发布中心,搭建了移动办公和文化平台,让工作更加高效便捷

第三

规范组织架构,建立统一的人力资源数据平台,共享组织与人员基本信息。同时,规范了员工考勤制度,提高员工薪资计算效率和准确性,员工可自主查询相关考勤信息并申请业务,提高办理效率。

第四

建立了统一的客户、供应商信息共享平台,重新规划并统一物料标准,形成严格的规章制度,规范供应链管理。同时,企业建立了标准的销售业务管理流程和采购业务流程,降本增效,提高了客户的满意度。

第五

构建了标准化数据体系,在提升数据质量的同时,为未来的战略决策提供数据支撑。

第六

销产协同一体化管理,降低了各环节的管理成本,且完成了质量跟踪,生产计划安排更合理。


综上所述,在业务上,中国振华提高了支撑多元化业务、促进产业链协同的有机整合能力;在管理上,有效支持了集团的战略落地,提升了财务、人力资源、物资采购等业务管理能力;在运营上,提高了集团运营效率,支持各子公司的业务协同;在决策上,以数据为基础,支撑了管理者高效决策;在信息和资源的获取上,提高了信息资源共享和知识管理的能力。




一张蓝图绘到底,抢占高质量发展制高点


今年3月,国家统计局发布了《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》,从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面确定了数字经济的基本范围,分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升业五大类。


中国振华的基础元器件、集成电路、电子材料属于数字产业化部分的数字产品制造业。公司在2019、2020连续两年中标工信部创新发展工程:工业互联网标识解析二级节点(电子行业应用服务平台)、工业互联网平台应用创新推广中心。同时,中国振华以工业互联网云平台“振华工业云”为基础的工业互联网+智能制造的数字化转型工作,将赋能行业、地方数字经济发展,践行产业数字化。


在“十四五”高质量发展规划中,中国振华将围绕“数字产业化”和“产业数字化”两方面,一张蓝图绘到底,将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,加快推进信息化与工业化的深度融合创新,充分发挥企业数字化转型对经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用。

中国振华——数字化转型


到“十四五”末期,中国振华将系统构建完成工业互联网络、平台、数据、安全四大体系,覆盖产品全生命周期,且国内领先、国际先进的制造服务化(全周期)、制造个性化(定制)、设计制造分散化(异地协同)、制造资源云化(按需)、制造智能化(物联)的人、数据和机器泛在互联的电子行业工业互联网新应用、新模式,加快产业发展方式的转变,抢占高质量发展制高点,成为数字化重生的国际一流企业。



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