【U9案例】八方电气

企业简介

八方电气（苏州）股份有限公司是一家全球化的电动自行车驱动系统及组件研发制造的国家高新技术企业，成立于2003，致力于电机、仪表、控制器、电池、传感器等驱动系统核心技术研发，并获得自己的知识产权，是拥有各项驱动系统核心技术的厂家之一。

公司定位高端市场，引进资深欧洲工业设计理念，以优质的产品享誉海内外，其销售额稳步增长，在欧美市场占据重要地位，成为行内驱动系统领先的供应商。公司支持客户设计的电踏车产品获得了2012年中国台湾自行车展D&I奖项，公司支持客户设计的电动轮椅获2013年红点奖。2014年，公司成功自主开发五通碗力矩/速度传感器，成为国际上少数具备力矩传感器自主生产能力的企业之一。

八方电气在电踏助力车驱动系统领域有超过16 年的制造经验，是行业一线品牌。2019.11.11日八方电气首次在主板上市，融资13亿元，股票代码:603489。

案例详情

企业运营模式

根据在电气机械和器材制造业产业链的位置，八方属于设计+生产+销售型企业。根据企业的业务范围，八方是单一化、专业化经营。

八方具备很强的自主研发实力。

除了苏州工厂，八方还在波兰设立了工厂，这两家工厂之间没有制造协同，基本是各自独立完成产品生产。

苏州戈雅贸易有限公司是独立法人，从国外接单，下订单给苏州八方生产和出货。八方在荷兰、德国、美国的办事处主要负责售后服务。

所以，八方是多法人组织，多生产工厂经营管理模式。

管理特点

八方是以营销管理为龙头、以成本管理为基础的中型生产型企业，正处于发展壮大期。

生产管理特点：生产过程以半自动化组装为主，制造周期短（一般7天），加工能力由供应商供货能力决定，关注组装前的零部件齐套。

采购管理特点：采购或委外的物料种类多，通用性强。采购周期长（最长35天）。

质量管理特点：产品质量主要由材料质量决定。对批次质量追溯要求高，出现不合格品时能追溯到制造批和材料批。

数智化动因

近些年公司快速发展，产品品种多、配件采购周期长、销售承诺的交期短、插单多、挪料频繁，造成无法准确承诺每个销售订单的交期。

原来的成本计算是手工进行，核算到产品大类，公司管理和企业上市均要求成本核算体系化、成本分析精细化、财务报表更加准确及时出具。

新的市场需求和公司发展调整，新设立了公司和工厂，需要对既有流程做优化梳理，匹配发展战略，实现多组织业务协同

产业链交互越来越密切，需要一个统一的平台构建产业链协同作业体系。

企业管理难点

产品品种多样化，电踏车18个组成部分除了车架和车把均可销售，甚至多于18个部分；

多品种小批量，订单总量大，每天光电机就几千台，2019年销售额近12亿

订单个性化，设计变更多，交期短，生产供应压力大

非标项目型，需要对销售订单加行号定义项目并进行管理并跟踪

上百家供应商和几十家外协商，供应商协同管理是重中之中

贸易件、自制件、委外件交织在一起，物料齐套和成品齐套管理难度大