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【U9案例】苏垦集团

企业简介


客户背景:


 2003 - 2018私有股份制企业,行业领先的加工与分装服务供应商,拥有16个产品登记证,并由全国经销商分销,具有中国第二大的2甲4氯胺盐品牌

2019 - 至今由加工服务型转型为市场服务型企业,成立上海创新中心,打造具有自主研发实力的创新型企业,打造在多种作物上全新的产品组合及应用解决方案,企业合并与收购,共享产品开发和供应链平台



企业简介


案例详情


实施范围:


苏垦集团:集团行政人事部、苏沃营销部、苏沃客服中心、苏沃需求部、苏沃财务部、农垦财务部、农垦质量部、农垦供应链部(分装销售部、需求计划部、生产部、物流中心)


应用亮点及价值:


统一的信息化管理平台

统一数据规范

从业务到财务的一体化管理

质量参与,批次追溯

快速响应的计划系统,提供组织之间的工作效率

工序资源的应用,标准与差异的分析,给管理提供有力依据

客户代寄仓让代管数据一目了然,避免重复工作




信息化原状

数智化动因

数智化目标

项目整体蓝图

建立了统一的基础平台

建立了统一基础平台

减少应收账款、制定信用额度

多组织计划-建立供应链快速响应机制

建立标准成本体系-资源差异分析


客户代寄仓管理


整体应用价值

客户证言


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