用友U9电动车摩托车行业解决方案

管理需求

Ø 电动车/摩托车生产工厂的地域性比较强，企业为了开拓市场，就需要在各个区域布局生产工厂，这也是国内几家全国性电动车/摩托车企业集团的一大共性。

Ø 由于产品的交易一般都比较短（一般保持在1周以内），这种快速周转就必须企业拥有一套有效的计划，计划能准确的预估市场需求，合理的预先安排采购。

Ø 电动车企业的集团化发展常见的两种模式：

第一：扩大自己产品的生产能力，实现多工厂、多地区生产；

第二：整合上下游资源，进行产业链扩张。

两种模式都需要实现集团化的财务管理，有海外业务的集团还需要多会计制度、多币种等财务管理工具。

对于第一种模式，由于其产品、原料等需求高度统一，所以在供应链方面常采用集中采购和销售接单的方式，来减少原料的库存水平和在市场上的主导地位。

方案概述

Ø 销售管理支持：自主品牌和OEM等模式。自主品牌销售模式，厂商主动贴合市场，根据对市场的预估和未来的市场活动，制定销售预测，并根据订单出货。建立为自己服务的销售渠道，其中包含了区域销售公司、区域代理、门店、经销商门店等层级。OEM模式下，企业比较被动，一般是采取接单生产的方式。

Ø 订单管理包括：多种销售政策管理、接单生产和预测生产相结合、订单评审、销售预测管理、销售出货管理、配件销售等。

Ø 精细化现场管理：提高物流速度、提高生产效率是电动车企业现阶段的优化主要方向。

Ø 财务管理：面向集团型企业的集团财务管理：实现财务管理的多公司、多账簿管理；实现多会计制度、多会计准则管理；实现多币种管理；

Ø 财务业务一体化管理：实现财务数据来源于业务数据，提高数据的准确、及时，同时提高工作效率。

Ø 实现全面预算管理：实现预算的集团化管理，并将预算管理提前到业务阶段管理。

Ø 建立资金管理体系：制定资金的计划体系和资金统一调度管理制度，实现资金的有效调配，提高集团的整体资金利用率。

Ø 物料管理：VMI管理、批次和序列号管理、条码管理、库存规划；

Ø 多级生产计划：主导市场式的销售，决定了集团企业对于计划必须非常重视，通过多级计划，从粗犷的多月计划到细化到天的生产计划，实现计划对上游供应商和整车企业自身采购、生产的指导。

 关键应用价值

Ø 财务系统价值：成本管理实现了标准成本与实际成本共存；财务业务一体化管理；内部帐务结算管理；统一资金管理：建立企业资金计划，并搭建了资金统一调配使用管理，提高了资金的利用率和资金链的安全。

Ø 生产关系系统： 实现生产现场管理、生产物料管理、委外管理；

Ø 透过UAP平台，实现U9与其他系统进行无缝对接：

Ø 销售管理系统：建立价格管理体系，销售市场预测体系，渠道与渠道库存管理体系，实现了销售业务的全覆盖，提高了销售业务的管理水平；

Ø 生产管理系统：实现总装计划的制定和排产计划的制定，并结合现场条码系统，实现了生产过程的数据收集和物料耗用的实时汇报；

Ø 配件销售管理系统：包含了配件仓库管理、配件采购和生产管理、维修配件取回管理、索赔管理；

Ø 物流管理系统：建立了库存管理系统，实现了库存的准确性，建立了物料配送体系，实现了物料的快速流转，有效的降低了现场的库存水平；

客户案例