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用友U9阿米巴经营模式
管理需求
染上大企业病的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为迟钝，而且感受不到市场的温度变化。把大企业做小，就是在保持甚至加大企业规模的前提下，消灭企业官僚主义病毒，使大企业具有小企业那样的内在活力以及对市场敏捷的响应能力。
方案概述
阿米巴咨询与IT系统需求规划：以阿米巴经营思想为基础，分析企业的核心竞争力，将企业单位时间创造的价值与组织经营模式、业务流程相互匹配，并清晰定义战略绩效需求（影响竞争力的关键指标）、管理运营需求（组织变革、管理运营模式的设计）、IT系统需求（U9 ERP软件需要支持的业务流程、核算体系、业务协同所需信息处理的要求）。
阿米巴经营模式再造与U9 ERP系统同步实施：用友公司提供专家指导，配合用户管理运营模式的改造和ERP系统应用上线。
关键应用价值
Ø 精细的部门独立核算管理，将大企业划分为“小企业”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长；
Ø 让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
客户案例
客户名称 | 经营产品 | 行业地位 |
长野福田（天津）仪器仪表有限公司 | 工业控制及检测装置。 | 世界知名度气密检漏仪专业厂商（日资） |
博益天津气技术动研究所有限公司 | 工业控制及检测装置。 | 世界知名度气密检漏仪专业厂商（日资） |
长城电器集团 | 工业电器 | 中国500强工业企业之一 |
大连新重集团 | 汽车零部件、冶金机械 | 全球最大发动机康明斯公司的供应商 |
重庆长江轴承股份有限公司 | 为汽车、摩托车、通机、工程机械、电机等配套 | 品牌CJB，在行业内有口皆碑 |
山东蓝帆塑胶股份有限公司 | 医疗手套 | 为世界主要的医疗级PVC手套制造商之一 |
重庆力华自动化技术有限责任公司 | 汽车电器、摩托车电器、通用机械电器 | 国内各大知名整车企业的主要供应商之一 |
