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敏捷实施
实施定义：
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况，将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。
实施的成功保证：
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视；
要有项目管理机制，需求确认、变更程序、定期沟通；
项目经理负责制，严格执行项目计划。
实施作用：
固化业务模式和管理流程，保障策略执行；
实现先进的管理方法，提升管理水平；
实现数据积累，形成数据资产；
实时反映经营状况，快速调整经营决策。
分层实施：
根据客户管理的不同阶段，实现信息化的不同目的，可以采用不同的实施方法，快速实施、标准实施、咨询实施。
快速实施：
客户属性
企业规模小，流程规范，业务不复杂，适用于贸易及流通行业；
部门级应用，模块少，目标比较明确；
企业内有信息化人才，可以自己建立ERP支持体系。
实施价值点
极大的节约成本，信息化见效快；
可以借鉴行业经验，包含管理流程、管控重点、各类模板；
将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。
客户方实施准备
梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法；
选择一个关键用户，要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求；
整理线下作业的各种表单，组织内部初始化和培训建账工作。
实施流程
