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服务产品

敏捷实施

实施定义:
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况,将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。

 

奥博信达实施的成功保证:
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视;
要有项目管理机制,需求确认、变更程序、定期沟通;
项目经理负责制,严格执行项目计划。

 

实施作用:
固化业务模式和管理流程,保障策略执行;
实现先进的管理方法,提升管理水平;
实现数据积累,形成数据资产;
实时反映经营状况,快速调整经营决策。

 

分层实施:
根据客户管理的不同阶段,实现信息化的不同目的,可以采用不同的实施方法,快速实施、标准实施、咨询实施

 

快速实施:
客户属性
企业规模小,流程规范,业务不复杂,适用于贸易及流通行业;
部门级应用,模块少,目标比较明确;
企业内有信息化人才,可以自己建立ERP支持体系。

 

奥博信达实施价值点
极大的节约成本,信息化见效快;
可以借鉴行业经验,包含管理流程、管控重点、各类模板;
将软件产品与企业业务相结合,提高项目实施交付速度的项目管理方法。

 

客户方实施准备
梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法;
选择一个关键用户,要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求;
整理线下作业的各种表单,组织内部初始化和培训建账工作。

 

实施流程
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