联系电话：189 1137 7978 用数字化推动组织进步 做客户长期信赖的朋友!
车间管理产品应用方案
目 录
•车间管理业务领域面临的管理难点
•车间管理业务管理信息化目标
•车间管理业务管理应用架构
•车间管理业务管理关键应用1+N
•车间管理业务管理价值小结
车间业务领域面临的管理难点
•车间计划数据量庞大，如何快速的编制计划，避免计划迟缓导致的销售与制造脱节？
•如何让设计及工艺信息、采购、计划等信息与车间环节不脱节,生产信息传递慢，造成企业制定的制造周期计划，总是大于企业的预期？
•企业的车间管理，如何组织生产粗计划，还需精细排产到车间、班组到设备？
•如何让车间管理加强，避免企业的停工待料及赶工加班，导致人工费用的增加和员工满意度的下降？
•如何避免供应链与车间制造环节脱节，导致损失难以控制，造成生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用，导致增加费用或降低收益？
•在企业中，如何在车间进行工序委外，进行委外的发料、收料等统计和安排，还需管理委外的质量问题？
车间业务领域面临的管理难点
•如何让企业的车间计件工资、班组集体产量统计简单化？ •如何在生产车间的管理中，快速地进行生产数据的收集？ •企业的成本管理，如何统计详细的工序管理成本？
